よくあるご質問をご紹介します。
導入プロセスは「課題・目標のヒアリング」→「ご提案と報酬のご提示」→「ご契約」→「サービス提供」です。ご契約までは費用は一切発生しません。必要に応じ、早期にNDAを締結いたします。
プロジェクト内容に応じ、プロジェクト全体の固定額、月額、実働時間に応じた報酬のいずれかをご提案します。課題と目標を精査した上で、最適な報酬プランを明確に提示いたします。
8〜12週間の戦略策定から、年間を通じたアドバイザリーまで、お客様のニーズに応じて柔軟に対応いたします。
世界連結売上が1,000億円以下が約３割、1,000億円〜1兆円未満が約３割、1兆円以上が約４割です。米国売上は連結売上高の10〜30%の企業様が大半です。
グローバル戦略は通常、地域ごとの収益目標や重点分野を定義します。米国戦略は、そのグローバル戦略を米国で実行するための最適ツールであり、本社の戦略とは決して矛盾しません。
米国市場と貴社の立ち位置を客観的に把握し、リスク許容度を明確に定義した上で合理的な戦略を立案することです。客観的な情報に基づくことで、成功の可能性を最大化します。
これは多くの現地法人が抱える課題です。弊社は第三者として、米国市場の現状と現地事業の課題を本社へ客観的に伝え、日米間の認識統一を支援いたします。
弊社の価値は、多様な日系企業を成功に導いてきた豊富な知見と客観的な外部視点です。内部では気づきにくい新たな事業機会を発掘し、実践的な戦略策定を支援します。実行段階では駐在員と現地社員の能力を最大限に引き出す環境を整備します。
はい、もちろんです。独立した視点を持つアドバイザーとして、進捗確認、課題解決、そして迅速な軌道修正を継続的にサポートし、戦略の目標達成まで伴走いたします。
過去の成功事例、異業種、先進企業の取り組みを共有することで、新たなアイデアの創出を促します。検討段階では客観的基準に基づき実現可能性の高いアイデアを選定し、社員様のオーナーシップ醸成を最重視します。
AIはあらゆる業種に不可欠な要素です。例えば、製品にセンサーを搭載し稼働データを収集することで、故障予知やメンテナンスサービスといった**「サービス収益」**を得るモデルは多くの製品で応用可能です。将来の収益確保に向けた具体的な方法を、共に検討いたします。
AIは極めて速いスピードで進化しています。重要なのは、これまで以上のスピードで意思決定と実行を行うことです。適度なリスクを受け入れ、現場に権限を委譲し、新しい手法を試行錯誤できる組織文化が必要です。
顧客視点での購買プロセス・利用体験を分析し、デジタルマーケティング、ブランド戦略、セルフサービスの導入などを通じて、**最適化された顧客体験（CX）**を設計します。
米国は製品の機能性よりも利便性などの付加価値を求める購買者が多く、世界のトレンド発信地です。製品の品質を重視する日本市場と異なり、CXの強化は米国法人にとって、競争優位性を確立するための最重要課題です。
弊社の役割は、経営者様が**「最良の意思決定」**を下すために、必要な情報、視点、そして選択肢を提供することです。最終判断は必ずお客様ご自身で行っていただきます。多様な視点を得ることで、確信度の高いご判断が可能になります。
経営会議への参加、報告書のレビュー、現地幹部との面談などを通じ、業績・人材・オペレーション・システム・リスク管理に関する継続的改善を支援します。現地法人責任者様が、最重要項目に集中できる体制を確立いたします。
