よくあるご質問をご紹介します。
代表的なサービスは「現状分析と課題把握」、「改善策の立案」、「改善策の導入支援」です。
プロジェクトのゴール、範囲、支援内容、お客様の役割を精査した上で固定報酬を提示します。内容を事前に定義しにくい場合は、フェーズごとの固定報酬、または月額報酬をご提案することがあります。
最短約4週間の現状評価から、最長1年以上のPMO支援まで対応可能です。一般的に、1フェーズは8〜12週間で完了します。
導入プロセスは「課題・目標のヒアリング」→「ご提案と報酬のご提示」→「ご契約」→「サービス提供」です。ご契約までは費用は一切発生しません。必要に応じ、早期にNDAを締結いたします。
はい。弊社コンサルタントは全員が10年以上の米国経験と日系企業支援実績を有しています。日本企業の強みと制約を深く理解した上で、米国ビジネス文化に即した最適なサポートを提供いたします。
階層の削減による生産性向上、権限委譲による士気向上、実力主義導入による人材育成、そして意思決定スピードの加速を実現し、市場変化に極めて強い組織を構築します。
業種や成長段階により最適な勤務体系は異なります。貴社の事業戦略、必要人材、現行組織を分析した上で、現地で実行可能な最適な勤務モデルを設計いたします。
米国のベストプラクティスを基本としながらも、日本本社の文化が競争優位性に繋がる場合は、それを最大限に活かした仕組みを設計します。日米双方の強みを融合させます。
「明確な指示とフィードバック」、「事実に基づく客観的な評価」、**「信頼関係の構築」**が特に課題となりやすい領域です。弊社は改善プロジェクトやコーチングを通じ、駐在員様のスキル向上を直接支援いたします。
コミュニケーション、リーダーシップ、異文化管理といった基本スキルはオンライントレーニングで習得可能です。弊社は各社員のスキルと目標に合わせた個別カリキュラムとオンライン教材を提供いたします。
はい。月1回のセッションをベースとしたコーチングを提供します。駐在員には日本人コーチ、現地社員には現地人コーチをアサインし、実務を通じた着実なスキルアップをご支援いたします。
優秀な人材の確保と定着を最優先とし、市場水準に合わせた柔軟な制度設計が不可欠です。役割や成果に応じた待遇差を設けることをためらうべきではありません。
スキル要件を明確にし、最小人数で要件を満たす組織の構築を支援します。既に適正人材で運用されている場合は、本社に対して合理的な根拠を示すための説明資料作成を支援いたします。
経理処理、オーダー処理、ITサポート、コールセンターなど、定型化され件数が多い業務が最も効果的です。
外注プロセスの設計、パートナー選定、知識移転、既存社員の処遇、セキュリティ、そして期待値の管理といった複数の要素を同時に推進する点に難しさがあります。
合理的なKPIを設定し、正式な**SLA（サービスレベル合意書）**を締結します。定期的なレビューを徹底し、問題の早期発見と解決を確実に支援いたします。
企業の状況と方針に応じ、ポジション廃止、早期退職、配置転換、移籍、自然減などの戦略的なアプローチを提案し、経営層の意思決定を支援いたします。
